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企业加强内部审计的落脚点
发布日期:2019-03-28  来源:中国审计   浏览次数:45
核心提示:1.树立全局观念,关注重点环节,预防可能发生的风险(1)要有大局观,服务于企业发展目标。内部审计是企业经营管理的一个环节,与其他部门一样都是为
  1.树立全局观念,关注重点环节,预防可能发生的风险
(1)要有大局观,服务于企业发展目标。内部审计是企业经营管理的一个环节,与其他部门一样都是为了实现企业的目标。内部审计的目标应紧紧围绕企业发展目标,为实现企业的目标发挥保障护航作用。具体反映在内部审计的关注点和内部审计项目的选择上。
(2)从细节入手,建立和实施定期检查机制。每个企业经过多年的实验积累,都会总结一套适合企业长远发展的管理体系。这些管理体系是整个企业组织架构的基础,保障着组织架构中各个连接点的稳固性。内部审计需要评估各个环节风险高低水平,识别其中的关键环节,进行定期的检查和监督,并及时提出改进建议。
(2)不断积累,从专业层面为管理层决策提供参考意见。内部审计人员可以接触企业经营管理的各个方面,应利用工作优势,结合自己的经验积累和专业学识,为企业的管理者提供参考性意见,提高企业管理者辨别风险的意识和处理风险的能力,从而提高整个企业的管理水平。结合企业现状中存在风险和未来可能存在的风险,并把所查到或预估的风险进行详细的阐述,包括风险等级、时间长短、可能伴随的其它风险、导致风险的原因、风险可能给企业带来的危害等,及时辨别和预防风险,为企业降低经济损失,从而提高企业的效益。
2.提高企业内部审计的组织协调能力
提升内审人员组织协调能力,系统地开展内审工作。开展内部审计工作,是一项全面系统性的工作,从审计项目的选择、审计方案的制定、审计关键节点的确立、各项工作如何相互衔接、分几个阶段来实施等,需要有较强的组织协调能力才能确保这项审工作的有效落实,一项环节出问题均可能导致审计工作达不到审计效果,因此提升审计人员的组织协调能力才能确保审计效果。
内部审计部门在一个企业风险管控中承担重要责任,具有一定的权威性,应积极发挥风险管控的纽带和桥梁作用,提升企业效益。一些大型的企业设有风险管理部门,或者即使没有专门的风险评估管理部门,也会有类似的质量、法律等部门来共同合作完成企业的风险评估工作。
 
 
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